凡客诚品(VANCL)最近在不同行业之间,开展了方式不同的跨界营销活动。如果你去麦当劳吃早餐,就能获得一张价值30元的VANCL兑换礼品卡;如果你去苏宁电器购买家电,只要穿着VANCL的服装,就可以享受100元的优惠。反过来,如果你在凡客诚品进行了网购,凭借苏宁电器的会员卡也可以享受5元的优惠。

凡客诚品联姻麦当劳,异业合作拓展线下营销渠道

近年来,跨界营销在企业间极为流行:啤酒与服装、房地产与奢侈品、可乐与音乐……这些看似风马牛不相及的产品通过跨界营销希望获得双赢,甚至希望增加品牌协同效应。但实际情况是,并非所有的跨界营销活动都能够达到预期目的。诸多没有创新或是激活效应不佳的跨界营销活动,往往结果平庸,甚至会造成品牌负面效应。

从产品跨界到文化跨界

在文化层面,跨界是非常有效的选择,主要是通过对产品进行文化借势嫁接而激活产品,提升产品品牌价值的方式。

在某年的巴黎车展上,奔驰展示了由乔治·阿玛尼设计的,极具个性化色彩的特别豪华版CLK敞篷跑车。公众对这款车的热烈反应让合作双方意识到,仅仅将它摆放在展厅中绝对不是个好主意。于是他们决定限量生产100台乔治·阿玛尼CLK,用最好的材质和特殊的涂料,并且能够按照顾客的喜好定制。最后这款车获得了巨大的成功。乔治·阿玛尼本人不仅名利双收,成为该款车的第一个拥有者,企业也借助名人效应实现了品牌增值,为日渐沦为老品牌的奔驰争了一口气。

跨界营销的方式有很多种:产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。其中,奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作,CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学,彼此找到了共同文化语言,产生了特殊的文化跨界“化学效应”,成为跨界合作经典案例。

文化与品牌的比拼是目前竞争的关键因素。在文化层面,跨界是非常有效的选择,主要是通过对产品进行文化借势嫁接而激活产品,提升产品品牌价值的方式。自星河湾地产出现的那天开始,星河湾就致力于与高端品牌的合作和交流,为业主营造顶级的生活氛围,最终就成了一个高端人群和豪奢品牌跨界汇聚的社区。

星河湾接待过无数国内外名流,举办过众多品牌盛事;世界营销实践大师菲利普·科特勒布道星河湾;国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇和奥运知名巨星曾参观星河湾;奥运期间杨澜等出席了在这里举行的一系列的奥运沙龙高端社交活动。

“星河湾的跨界不仅仅是不同领域的‘混搭’,在这背后,有一条营销理念的精髓始终贯彻其中——精准的市场定位和对产品价值的真正理解。通过跨界营销,星河湾渐渐形成了一种气场,一种氛围,将财富阶层聚集起来,不但能为既有客户提供增值服务,还将吸引大批潜在客户。”DM网络整合营销机构总经理刘东明说。

渠道跨界也是跨界营销的重要方式。“营销渠道一直是市场营销的重要环节,是产品占领市场的必要条件。渠道跨界是指产品或者品牌跨越不同于常规的渠道,获得不同领域的消费者。”赢道顾问快消品营销中心高级顾问穆锋说。

中国邮政贺卡多年来依靠邮政营业厅发行其产品,这一渠道模式也奠定了中国邮政在贺卡市场的绝对领导地位。但随着贺卡替代品的不断涌现,邮政渠道模式慢慢成为贺卡发展的“枷锁”,其繁琐、费时的寄发方式已经不能适应现代人快节奏的生活方法。为此,中国邮政开始寻找新的发行渠道,其最具革命性的渠道变革应该是“邮政贺卡网上发行”模式,这一模式与增加销售网点的本质区别在于,彻底摆脱“消费者只能通过邮政窗口寄发贺卡”的传统,实现了从传统渠道到网络渠道的“跨界”。

内在的契合胜于外在的联合

跨界营销并不是两家企业走到一起,做个联合促销那么简单,要考虑两个品牌的受众群是否重合度高;要考虑两个品牌是否属于一个梯队,门当户对;要考虑两个品牌内在属性上是否有着一致的调性。

在诺基亚工作的肖鹏是苏宁电器的会员,平时也不时地购买凡客诚品的服装,对于凡客诚品与苏宁电器的跨界营销,肖鹏的观点比较有代表性:“坦率讲,我不会为了两家的促销活动去改变自己的消费计划,去苏宁电器买家电几年内可能都不会有这个计划,而去凡客诚品网购,也不会太在乎这5元的优惠。”

肖鹏觉得这样的跨界营销首先是吸引力不够大,其次是两家风马牛不相及的企业搞促销,彼此的购买频次不匹配,自己很难搭上这个便车,而自己更不会为了这点小利去冲动购物。

“跨界营销并不是两家企业走到一起,做个联合促销那么简单,要考虑两个品牌的受众群是否重合度高;要考虑两个品牌是否属于一个梯队,门当户对;要考虑两个品牌内在属性上是否有着一致的调性。”穆锋表示。

在穆锋看来,跨界营销能否打动消费者,关键点在于两个品牌能否策划和创意出具有引爆点的内容,足以吸引消费者的眼球,而并不是简单让两家企业做个联合促销那么简单。

麦当劳:《阿凡达》跨界营销

今年热遍全球的《阿凡达》成为很多国际品牌争相搭车的大机会。其中麦当劳与《阿凡达》的跨界营销做得最为成功,麦当劳专门为这部电影推出六款玩具,均为电影中的角色,只要消费者购买套餐就可以获得其中一款玩具;在美国市场,巨无霸套餐随机附送八种麦当劳阿凡达激情卡,卡片运用扩增实景技术(编者注:扩增实景技术,通过技术处理,让人看到虚拟的影像),通过麦当劳网站下载软件进入“麦当劳幻境”游戏。

除了上述招数外,麦当劳推出的“阿凡达变脸器”的宣传效果颇为显著,网友只要上传一张自己的清晰头像照片,就可以瞬间变身为潘多拉星球的蓝皮肤黄眼睛的“纳威人”。在某著名论坛上,一个名人版阿凡达的帖子大热,其中,阿凡达版的李宇春、姚明、小沈阳、曾轶可都被网友PS出来。麦当劳和电影《阿凡达》的跨界营销之所以成功,在于彼此找到了消费者的兴趣点,通过活动创意引爆这个兴趣点,从而对《阿凡达》热起到了推波助澜的作用。

如何找到跨界营销的引爆点

对于商家和企业而言,如何设计出具有话题性和娱乐化的活动主题和内容,成为主导一次跨界营销成功的关键。

很多跨界营销的企业之所以能够进行合作,更多考虑的是目标受众群的一致和品牌的门当户对,但却往往忽视了消费者对于跨界营销的态度,由于缺乏创意和策划,不关注消费者的兴趣,通常是两个品牌生硬地嫁接,没有目的的联合,最终消费者并不买账。

很多房地产商一相情愿地和家具企业跨界营销,承诺消费者“买房子送家具”,却难得消费者的欢心。一方面消费者对家具有自己的选择方向,一方面厂家提供的家具款式、风格都受到局限,消费者往往认为地产商和家具企业在玩“羊毛出在羊身上”的游戏,欺骗消费者,跨界营销的效果反而适得其反。

研究过跨界营销多年的互联网营销专家刘东明认为,跨界营销要想取得成功,需要解决几个方面的问题,第一个问题是利益。如今的消费者都非常的精明,在消费过程中非常重视个人获得实惠和利益,而很多跨界营销活动,并不能给消费者带来实际的利益。比如,凡客诚品和苏宁电器的联合促销,消费者从中得到的实惠很有限,差异巨大的购买频率也让消费者很难搭上促销的便车。

此外,跨界营销要主动考虑如何迎合消费者趣味性和娱乐化的口味。对于商家和企业而言,如何设计出具有话题性和娱乐化的活动主题和内容,成为主导一次跨界营销成功的关键,活动是不是具有趣味性,能否带动消费者的参与和互动,能否引发话题的热议,成为跨界营销成功的砝码。

在麦当劳和《阿凡达》的跨界营销中,“阿凡达变脸器”就将具有娱乐精神的人们卷进来,充分地娱乐了一把名人,网络上的裂变传播更大大提升了传播效果。凡客诚品此前的“凡客体”路牌广告的创意就和近期的苏宁跨界互换活动创意差异巨大,“凡客体”充分调动了网民的娱乐精神,虽然迄今为止,凡客诚品并不承认在推广过程中聘用推手扩大宣传,但其效果确实不错,企业没花多少钱就获得极大的广告推广效果。

“这个事件给我们一个启示,如今的跨界营销也好,营销传播也好,必须要关注受众的心理,娱乐化、个性化、话题性、互动性甚至恶搞成为引爆受众兴趣点和关注的不二法门,企业如果不关注这一趋势,跨界营销和活动促销将很难打动如今的消费者。”刘东明强调。

本文来源:中国经营报