微信事业群成立:商业化步伐加快 业务空间增大

5月6日下午,腾讯宣布成立微信事业群,将其设立为腾讯的第七大事业部。负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展。这其中就辐射到了移动支付、O2O电商等热门业务。同时,腾讯宣布正式撤销腾讯电商控股公司,实物电商将并入京东,O2O业务并入微信事业群。

对于微信事业群成立一事,互联网评论人士王冠雄表示,通过构架调整可以看出,微信商业化不可避免,而微信的商业化也对腾讯的股价起到了推动作用。同时,微信在腾讯公司中上升至事业群后,将对微信周边创业机会更加利好。

也有电商业内人士认为,腾讯成立微信事业群意味着:第一,微信事业群相当于一家市值1000亿港元的移动互联网公司;第二,除了微信,腾讯内部今后会产生新的类似微信事业群,如智能系统事业群;第三,腾讯公司的发展战略更加明朗,产品平台化是其发展方向;第四,组织架构服务与战略,此次架构调整将对腾讯股价起到推动作用。

腾讯成立微信事业群,这被不少人认为是其彻底从PC端向移动端转移的里程碑事件。但也有分析表示,微信事业群或许会和腾讯现有移动互联网事业群(MIG)的业务发生冲突。

微信事业群成立:商业化步伐加快 业务空间增大

未来腾讯的七个事业群组

对此知名互联网评论人洪波提出了不同的看法,洪波认为,腾讯MIG的职责范围不断缩水,但是微信并不能代表所有的移动,微信这个单一的产品也无法涵盖腾讯移动业务的全部。而在腾讯MIG方面,安全、浏览器以及地图业务仍是腾讯重视的业务。

也有内人士指出,此次构架调整后,微信和手机QQ之间原本模糊不清的定位也逐渐清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场发力;而微信的发展重点则是支付、互联网金融和电商等层面。

以下为腾讯内部调整邮件:

为适应公司业务发展需要,经总办讨论决定,对公司组织架构调整及高层管理干部任免如下:
一、组织架构调整
1、成立微信事业群(WeiXin Group,简称WXG),负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展,并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营,致力于打造微信大平台,为用户和合作伙伴创造更多价值。

2、撤销腾讯电商控股公司,其中实物电商业务并入京东、O2O业务并入微信事业群、虚拟业务并入企业发展事业群、电影票业务并入社交网络事业群、客户服务团队并入技术工程事业群。

二、高层管理干部任免
1、聘任Allenzhang(张小龙)担任微信事业群总裁(高级执行副总裁级别),领导微信事业群的工作,向公司总裁Martinlau(刘炽平)汇报。

2、Free(吴宵光)继续担任公司高级执行副总裁,向公司总裁Martinlau(刘炽平)汇报;不再担任腾讯电商控股公司首席执行官职务。

以下为张小龙内部邮件全文:

微信BG的兄弟姐妹们,

想必大家都已看到公司发文的消息:今天,微信BG正式成立,将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台,为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务,创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化,从产品升级为腾讯战略级的业务体系,全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。

2010年10月微信立项,2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步,成长到现在的微信BG。微信的用户量,也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代,微信融入了几亿人日常的线上生活,让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此,我要特别感谢每位微信同学的全力付出,并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲!

新的BG,也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入!

作为一个新的业务团队,我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念,其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。

1,做对用户有价值的事情。

我们经常会在各种权衡中做取舍,在任何时候,我们都要想,这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背,哪怕舍弃短期利益,也应该维护用户价值。让用户看到你的努力,而不是同事和上级。

2,保持我们自身的价值观,因为它会体现在我们的产品和服务中。

解决纷争时,它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰,我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观,我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。

3,保持小团队,保持敏捷。

希望我们在BG成立规模变大后,还能保持小团队心态,避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT,认为那是形式化的体现。这有些武断,但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目,只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说,人员也是少比多好。

4,学习和快速迭代比过去的经验更重要。

移动互联网变化太快,我们的产品和业务思路,也希望是面向新的环境而产生。

5,系统思维。

记住我们的愿景:连接人,连接企业,连接物体。让它们组成有机的自运转的系统,而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台,并将平台开放给第三方接入,和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系,让系统在规则下运转,避免人为的干预。

6,让用户带来用户,口碑赢得口碑。

用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代,如果我们能让一个用户说好,这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略,而在于我们每天工作的点点滴滴,用户都能感知到。

7,思辨胜于执行。

执行力很重要,但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论,在工作中通过辩理来找到正确的解决方法,而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。

这些朴素的价值观,希望能融入到我们团队的日常工作中。

过去的三年,是微信从无到有的成长的三年。未来的三年,希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统,并培育出健康的生态。

“微信因你而美“,这是我们去年年会的主题,也以此来感谢大家。在新的微信BG下,相信我们会一起努力,让我们的产品和服务做得更好!

本文采编自网络综合信息