据国外媒体报道,支付和推广平台TrialPay公司首席执行官亚历克斯·兰贝尔(Alex Rampell)在知名科技博客TechCrunch发表名为《再见,长尾》署名文章,举出了互联网销售商与“网上沃尔玛” 开展竞争的一些做法,以下为全文摘要:

再见,长尾:电子商务公司如何与“网上沃尔玛”竞争?

TrialPay公司首席执行官亚历克斯·兰贝尔(Alex Rampell)

20世纪80年代和90年代见证了小零售店的式微,像沃尔玛这样的超市出售从黄油到枪支的一切商品。不管你对这种趋势采取何种立场,从经济学来说它都是合理的:通过批量采购,沃尔玛从供应商那里获得了更优惠的价格,然后再以较低的价格提供给消费者。(沃尔玛甚至被指责为进行“掠夺性”定价,将小零售店驱赶出市场,然后在它们消失后又提高价格)。通过将各种各样的商品汇集在一起,沃尔玛吸引消费者购买“主食”(有时甚至低于成本价格出售),然后从 “配菜” 销售中获利。

沃尔玛之所以还没有完全占领地球,一个主要的原因在于地理因素。与沃尔玛的实体零售店相比,Walmart.com的业务简直不值一提。有些社区(比如纽约市)把沃尔玛拦在了门外,而有些人住的地方则离沃尔玛店面太远。

但没有人能把联邦快递的卡车拦在外面,沃尔玛式影响在网上将变得更为极端化。我们可以说,亚马逊就是电子商务中的沃尔玛。

影响购物决定的5个因素

一般来说,消费者零售商A而不是在B那里购物,主要基于以下5个因素:

1 价格(给消费者提供的实际价格+在订购过程中的“麻烦”)

2 地理位置(接近消费者)

3 选择(他们有我要的尺码吗?他们出售在其他地方少见的某个商品吗?)

4 服务/品牌(我信任/喜欢他们吗?)

5 体验(购物过程容易吗?)

电子商务的价格透明度极高,对于大多数快递能送达的商品来说,沃尔玛效应可以不受地理位置阻碍而发挥作用,这就解释了为什么美国有4.1万家实体鞋店,但上规模的网上鞋店只有5家。除去价格和地理位置因素,剩下的就是选择、服务和体验。“选择”因素解释了为什么提供壁球运动装备的小网站SquashGear.com可以蓬勃发展起来,“服务”因素则说明了为什么网络鞋店Zappos的销售额能够达到10亿美元。

但问题在于,当一个细分市场变大时,亚马逊就有可能入侵这个市场。我敢肯定,如果壁球成为了美国第一大运动,亚马逊就会从供应商那里“压榨”出更优惠的价格,并为消费者提供更低的价格,再加上它一流的物流服务,squashgear.com就很可能被挤出市场。

电子商务创业家可以采用的几种方法

如果你是一名渴望进入电子商务领域的创业家,请记住,你不能在地理位置(除了特殊情况)上竞争,你也不能单纯在价格上展开竞争,但是你可以:

更好的购物体验

提供更好的购物体验,比如BlueNile就是购买订婚戒指的一个更好的地方,Zappos是购买鞋子的一个更好的地方。在某些情况下,Amazon.com的强项(每次购物体验都相同)也正是其最大的弱点。有些东西本来就应该以不同的方式来购买。

“去商品化”

如果你是某种通用商品的经销商,你最好拥有一个除价格之外的明显优势……但这种有时往往是很难以获得的。如果你可以添加一些独特的东西(例如,可以跟通用商品一起使用的专用软件),你就更容易提供差别化的服务。比如,维生素经销商可以开发提醒消费者服用药片的智能手机应用程序,放在包裹中一起快递给顾客。

不做经销商

不做经销商,而是为买家和卖家建立交易的市场,就像Etsy、eBay、 IronPlanet、Copart、 Elance等公司一样。这个领域还远远没有充分开发,有很多类别的交易市场尚未出现(比如儿童保姆市场)。最好的市场交易的往往是人们频繁购买的东西,而且有各种各样的卖家,重复的互动很少。例如,你会去不同的餐馆吃饭,但通常会长期去同一个钢琴老师那里学习。订餐网站OpenTable显然就比一个钢琴课市场更大。

分散型电子商务

谁能在价格上击败亚马逊?在亚马逊上销售产品的公司!除了Kindle电子书之外,亚马逊只是一个经销商,它销售的都是别人的产品,因此在理论上,那些“别人”直接向消费者出售产品就可以击败亚马逊。但是,大多数制造企业都不擅长于直接向消费者销售产品。而且消费者们也更喜欢在超市里购物,而不是在单一产品的仓库中购物。想象一下,有一个分散型的商业世界,在那里你只需要一个购物车,就可以从很多制造商处购买商品。这可能是一个白日梦,但如果在“体验”和“服务”环节上做得不错的话,它也可能是一个在“价格”和“选择”上击败亚马逊的巨大机会。

本文来源:腾讯科技