全球品牌价值百强榜发布 内地十年未上榜

全球著名品牌咨询公司Interbrand发布了最新2011年度全球品牌价值100强榜单。可口可乐、IBM和微软蝉联前三甲,谷歌和通用电气继续稳坐第四和第五位。

从今年的榜单可以看出,占据榜单关键位置的主要来自科技行业,前十强中就有七家来自科技领域。其中,苹果的品牌价值跃升得最多,猛增了58%,排名也从去年的第17位跃升至第8位。

此外,亚马逊、三星和谷歌的品牌价值成长也较为快速。其中,三星从去年的第19位上升至第17位,品牌价值劲增20%;亚马逊从去年的第36位跃升至第26位,品牌价值猛增32%。

相比之下,其他科技对手则有些逊色,其中惠普牢守第10位;诺基亚则从去年的第8位滑落至第14位,品牌价值缩水15%;雅虎更是连滑十名,从去年的第66位跌落至第76位,品牌价值缩水11%。

榜单发现

十强都姓美 内地十年没上榜

记者也注意到,今年上榜品牌价值前十的企业均来自美国,其他地区排名最高的日本丰田公司,也仅居第11名。而中国今年唯一上榜的企业来自台湾地区的宏达电子(HTC),勉强进入百强,排在第98名。

记者查阅了该公司历次发布的同类排行,发现从2001年至2010年十年间,除了这次宏达电子外,还从未有中国企业上过这份榜单。

对此,记者连线了Interbrand亚太区的策略总监Jonathan Chajet(以下简称JC),他向记者表示,中国内地品牌无一家上榜的主要原因还是“海外市场进军不够”。

■榜单说明

如何计算品牌价值?

Interbrand考量的是作为商业资产,企业现有的品牌投资和品牌管理。

这就意味着计算品牌价值要考量方方面面,其中一个重要指标就是品牌如何让企业获利,例如如何吸引和留住人才从而提高消费者期望就是考量范围之一。

此外,还有三个主要的方面被纳入了评估之内:那就是品牌产品和服务的金融表现,在消费者购买过程中品牌所起到的角色作用,以及品牌的力量。

2011年度全球品牌价值100强前十

2011年度全球品牌价值100强前十

■背景链接

Interbrand 成立于1974年,是全球最大的综合性品牌咨询公司。Interbrand的客户群体覆盖约2/3全球财富100强的公司。

2010年Interbrand首创的品牌价值评估方法获得了国际标准化组织(ISO)10668:2010 的认证,它也是全球第一家获得此项权威认证的品牌策略顾问机构。

独家专访

进军海外不够 内地企业落榜

《法制晚报》(以下简称FW):我们看到,没有一家中国内地企业上榜今年的全球品牌价值百强,是评判标准有问题吗?

JC:Interbrand全球最佳品牌榜单的评判标准是,上榜企业必须有至少30%的收入来自除本土市场以外的海外市场。此外,为了能够完整地考虑公司的独立业绩,公司还必须是上市公司。我们觉得这是考量一个企业品牌是否是一个真正意义上的“全球品牌”的关键指标。因此,很多的中国企业并没有同时达到这两大标准,这是造成中国内地企业没有上榜的原因。

FW:所以,中国品牌海外占有率不高是中国的主要挑战?

JC:是的,中国品牌最大的挑战就是在除了中国大陆之外的地区缺乏“占有率”。建立共同发展的海外市场对发展中国品牌成为一个全球品牌至关重要。

十强都是美企 这只是个巧合

FW:那么,从上榜的前十强品牌中,我们注意到全部来自美国的公司,这是否有偏袒之嫌?

JC:前十强企业均来自美国,这只是一个巧合。我们评估所有的品牌都用同样的标准,有着高度的客观性。而另一个佐证就是,Interbrand于1974年在英国成立,所以我们并没有偏袒“美国”。

科技行业冒尖 赢在“专注”上

FW:除了以上两点,榜单中还有一点比较明显的是,科技公司是今年的“最大赢家”,这是否是今后的一大趋势?

JC:如果回顾过去几年的榜单,可以看到,科技企业一直在全球最佳品牌的榜单中表现得很好。可以说,科技公司的一个共同特征就是他们往往是一个“品牌公司”。也就是说他们所有的产品和服务共享一个品牌。因此,计算他们所有的收入均来自一个品牌。不像百事等企业,旗下管理着很多品牌。

而科技公司占据主导的另一个原因是,科技行业是一个高速发展的行业。相比于消费食品行业是由于通胀原因和人口增长原因而发展起来的,科技行业的“未来成长预期要比其他领域要高”。

PS:

2011亚太区最佳零售品牌

供稿人:
亚洲:Stuart Green和Jonathan Chajet
澳大利亚:Dominic Walsh
中国:邵勃 罗君妍
印度:Viren Razdan 日本:Hidetomi Tanaka 和Alex Murray
韩国:Hannah Shin 西雅图:Ryan Chanatry

品牌价值认知的提高

亚洲
在亚洲的发达市场,情况依然如此:消费者正在变得更懂行,更精明,要求更高。这场游戏的关键词绝非价格,而是价值认知。那些提供高品质、合理价格的品牌正在不断胜出。

同时,在亚洲的发展中市场,随着家庭收入继续增加,零售市场也在不断扩展。然而,不断增长的总收入掩盖了城市和农村地区之间的差异以及严重分化的零售业现状。

亚洲的发达市场和发展中市场拥有一个共性,即互联网改变零售环境的能力。每个国家的具体情况可能不同,但互联网正在将权力移交给消费者,这种趋势是不可逆转的。

从排名可以看出,本地零售商还需要下功夫从他们的国际同行那里学习品牌建设之道。尽管亚太发达地区潜力巨大,当地零售商涉足的地域却十分有限,也缺乏联盟聚力的行动。目前还没有真正意义上强大的亚洲零售品牌,比如优衣库这类公司都可能满怀扩张梦想,但实际上只有不到30%营业额来自海外。

2011亚太区最佳零售品牌

澳大利亚 
就零售市场来看,澳大利亚消费者的信心尚未回升至全球金融危机之前的超级高度。去年,“精明消费者”群体已经开始成长,比起关心价格,他们更关注价值。这样一来,知名的零售品牌占尽优势地位,因为它们能以极富竞争力的价格提供确保优质的产品,比如Harvey Norman,Myer,Woolworths和JB Hi-Fi都在这种环境下有优秀的品牌表现。然而这些实体连锁店也感受到了来自网络零售商的压力,这是因为澳元保持坚挺,而海外采购又免交商品及服务税。

中国
尽管正处于全球经济衰退时期,中国仍然是世界上利润最高,发展最快的零售市场之一,而促进快速增长的催化剂就是家庭收入的稳步提高。但收入城乡差距过大的问题依然存在。这导致了在中国广阔的市场上,零售支出、零售商类型这两方面都过于分化。跨省零售商难以增加门店数量,一定程度上归因于各当地市场的进入壁垒。中国最成功的市场整合者应该说是百货商店和超级市场,这方面外资巨头占尽优势,比如沃尔玛和家乐福。虽然中国零售市场不再被看作新兴产业,电子商务的兴起又使之涌现出崭新的发展机遇。

印度
印度是世界第五大零售市场,并以每年7%的速度稳定增长。目前印度大约拥有600万家零售店,并以位于角落的家庭经营小店为主。虽然正规组织化经营的零售业所占份额仅为5%,但在过去十年中实现了高速增长。快速城市化,人口结构变化(较年轻的人群数量众多),正在变化的生活方式,以及收入水平的提高都是值得对印度市场保持乐观的理由。另外,网上购物和电视购物目前仍处于初始阶段,但强劲的发展趋势也可能会刺激印度市场零售业的发展。

日本
今年,贯穿日本品牌之争的主题是价格。随着互联网产生的电子传单、网上购物、和像Kakaku.com之类的比价网站加速了这一趋势的发展。目前这一时段非常关键,连高岛屋(一家拥有超过150年历史的百货商店)的总裁也被迫承认,“我们正处于决定存亡的时刻,百货商店的价值正受到质疑。”像韩国一样,最成功的日本零售商正试图增加店内体验以提升价值,这体现出一种趋势,而且并不仅限于高端零售商。

韩国
大型折扣店之间的价格竞争仍在继续,两大主要对手易买得(E-Mart)和乐天(Lotte Mart)正激烈争夺领导地位。2010年,私有品牌在零售行业发挥了巨大作用,其销售额相当于三大折扣店(易买得,乐天和Home Plus)的20%以上。大型折扣店向小型商店业态扩展业务,从而与小型私人超市形成冲突。同时,“智能购物”的概念兴起。消费者纷纷使用智能手机用Twitter或是QR Codes (二维码)查看购物信息。零售商们除了不断跟进迅猛发展的科技,也在试图通过营造店内体验增加价值。

东南亚
东南亚地区有11个国家,5亿多人口,这些条件都为零售商提供了重要机遇,同时也对其运营提出挑战。东南亚拥有多样的零售环境,既有新加坡Marina Bay类型的多功能百货店和SM集团类型的巨型购物中心,又有主题购物综合商店和本地家庭经营小店。因此,品牌战略必须依据消费者的多样化需求和习惯而设定。此外,不断变化的消费者行为,不断增加的可支配收入,越来越重视社会地位的购物群体,以及网上购物的可行性都将继续影响零售环境。

本文来源:法制晚报